当前，基层政府正面临着巨大的财政压力，如何在有限资源条件下实现对民生的保障，是摆在我们面前的重要课题。近年来，淮安区财政局始终从讲政治的高度、顾大局的深度、利长远的广度全面加强财政管理，让“习惯过紧日子”成为财政管理的行动自觉。
一是聚焦专业提升，锻造财务管理“硬实力”。采用专题讲座、研讨交流、现场走访等方式，围绕预算管理改革与资源统筹、地方政府债务管理与风险防控等实操性很强的内容进行专业赋能，为破解财政改革难题提供新思路。
二是精准预算执行，提升资金运转“使用效益”。牢固树立预算法治意识，有序有效推进项目预算执行，督促部门树立预算绩效管理主体责任意识，不断强化绩效理念，自觉承担起“用钱必问效、低效必问责”的责任，不断提升财政资金使用效益。
三是优化制度流程，筑牢财务运行的“规范根基”。利用信息化系统，对预算指标进行动态监控，如发现实际执行与预算偏差超过一定比例，及时发出预警，同时，定期召开预算执行分析会议，由业务科室共同分析预算执行差异的原因，制定相应的改进措施。
四是强化专项管理，释放资金使用的“最大效能”。为确保资金规范使用，积极构建“线上+线下”全流程闭环监管体系。线上依托预算管理一体化系统，对资金分配、拨付、使用等环节实施常态化监控，线下通过定期召开支出进度分析会、实地抽查重点项目等方式，动态掌握资金使用情况。针对重点民生项目，围绕业务流和资金流同步开展深度检查，确保每一笔资金用到实处、发挥实效。